安徽合通公司2018年第一季度安全生产工作会议

2018年4月11日，下午14时在公司培训中心召开了2018年第一季度安全生产工作会议。公司主要领导、项目负责人、部门负责人、协作方负责人及机关全体人员参加了会议。

本次会议由公司总工程师王晟主持召开，按照会议议程安排，公司在建高速公路养护项目部汇报了一季度生产安全工作情况、公司本部各部门汇报了一季度工作总结，安全部通报了一季度安全生产综合评比结果，并对综合评比第一的“淮南管理处所辖绿化养护项目部”提出表扬。

公司总工程师王晟总结分析了一季度公司安全生产总体形势，指出一季度各高速公路养护工程项目在克服雨雪恶劣天气，春运、清明节假日等不利因素下，大部分项目生产、安全情况较好，但现阶段高速公路养护施工的安全形势依然严峻，结合一季度安全检查结果的分析和总结，对二季度生产经营和安全生产工作分别提出了具体要求，对生产经营方面提出三点要求：一是履约讲合同；二是质量求生存；三是变更求效益。对安全生产方面提出六点要求：一是安全是生产的主题，只有切实保障了安全，效益才能得到保证；二是推行季度安全综合评比机制，制定奖惩措施，激发管理者的积极性；三是规划好季节性各项安全工作，特别强调提前做好防暑降温相关工作以及加强食品安全，切实做好作业人员的后勤保障工作；四是要加强恶劣天气、节假日期间的安全管理，在此期间禁止上路作业；确有需要时，必须报公司有关领导同意，并制定专项施工方案报业主批准后方可施工；五是重点加强保洁人员的安全教育培训工作，项目部要经常性核查人员在岗情况，杜绝人员超龄脱保、代班情况的出现；六是要求项目负责人、技术负责人、专职安全员必须常驻项目部，管理人员要跟班作业，加强经常性的安全巡查。 

    企业负责人吴井奎作重要讲话，一是要加强信息交流，保证政令畅通，各项目部、各部门发现问题时要及时反馈给公司有关部门或分管领导；二是强化企业荣誉感，增强“一损俱损一荣俱荣”的全员安全生产主人翁意识，严格遵守安全生产规章制度，加强安全、质量、进度、产值管理，做好现场安全文明施工；三是要加强岗前安全教育培训，新进人员必须教育培训到位，经考核合格后方可上岗，同时加强中期安全教育，并做好痕迹管理（有记录、有照片、有签到），及时收集归档并报公司安全部备案；四是要按照“以人为本、安全为天”的管理要求抓好项目安全生产，定期或不定期的进行项目安全生产自检，及时消除安全隐患；五是要合法施工，杜绝安全生产责任事故的发生，尤其是高速公路养护工程的施工，开工手续齐全后才能施工，不能凭个人经验意识三违施工。

最后，吴总强调，公司各部门、各项目要认真做好周、月、季、年的工作计划安排，充分发挥个人特长，为公司的发展各尽其能，合通公司的平稳发展离不开各位同事的勤劳和智慧，着眼大局，展望未来，企业的发展需要大家共同努力，同甘共苦，顽强拼搏。

                                                                                                                                                       （稿件来源：安全部）